百度如何利用“事件营销”

  百度刚推出时，影响力是很小很小的。

    所以，现有的客户，也就是各大门户网站，还是需要合理利用。

    比如，当时百度的销售人员向客户讲什么是竞价排名，为了解释清楚一些，就可以直接说：给我们钱，我们可以让网友在新浪搜狐上找到你们。客户可以不相信百度，但不能不相信新浪搜狐。这样，也为百度的前期竞价排名业务的开展提供了便利。

    李彦宏当然早就意识到了把自己的命运依附于别人的危险，不然他不会做出独立的百度网。别人的流量、别人的品牌毕竟是别人的，只有自己的流量和自己的品牌才保险。怎么样把别人的流量、别人的品牌变成自己的流量和自己的品牌？

    ２００２年３月１２日，夜晚。

    百度，悄然将猎枪对准了新浪。

    多位记者已经接到了当时百度公司市场总监毕胜的电话，毕胜告诉他们，今晚７点半去新浪的搜索引擎看看，会有些新闻可做。这些记者到相应的时间去上新浪网，输入关键词，点击“搜索”，搜索结果显示出的是这样一行字：“因新浪欠费，百度暂停对新浪的搜索服务，如需更好的搜索结果，请登录ｗｗｗ．ｂａｉｄｕ．ｃｏｍ。”新浪的搜索后台服务是由百度控制的，新浪没有办法把这些话给去掉。

    第二天，众多媒体纷纷报道，大标题———“新浪欠费，百度停机”。再经过一番转载、跟踪报道，一下子被媒体炒成了著名的“新浪停机事件”。

    这事究竟怎么闹出来的呢？

   ２００２年春节前，新浪欠百度一个季度的技术服务费还没有交。于是百度的人员打电话过去催款，新浪的答复是管财务的人员休婚假了，没法办理付款业务。等到过完春节，百度的人员再去电话催问，新浪又答复：财务负责人休产假了。

   我们客观分析，这件事情肯定是新浪在故意拖延付款。不过，中国企业之间相互故意拖延付款，是很正常的事情。相信有过职场经历的网友们